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九宫图里的管理哲学

2019/05/06  浏览次数:

有这么一道数学题:

  将“1、2、3、4、5、6、7、8、9”这九个数字填入右边的空格中,使其中横竖斜三个数相加都相等。

  答案如下:

1

  “五居中央、二四为肩、六八为足、腰三背七、戴九履一”。其横行、竖行、斜行三个数相加之和都等于十五。

  以上图案最早见于周易记载的河图洛书。九个数字如此完美的组合在一起,的确内涵很深。“三皇”之一伏羲氏受到河图洛书启发,研究出伏羲八卦,开创了博大精深的易学之道。

  我们可以假设:如果一个企业中的组织机构和运作模式能够按照以上图示进行配置的话,其效率无疑是最高的。

  一、任何企业都存在着高层、中层、基层三级层次,其中“7、8、9”属于高层,“4、5、6”属于中层,“1、2、3”属于基层。上述分级是不以人的主观意志为转移而客观存在的,不同的能级组成了管理的“场”和“势”,保证管理按自身的规律运行。

  二、管理系统存在着自然分工,其中“3、6、9”分属于不同层次的决策指挥者,“2、5、8”属于不同层次的业务支持者,“1、4、7”属于不同层次的执行实施者。每个层次都有第一责任者,每个层次都有具体执行者,每个层次都有业务支持者。正是因为有了严格的分工,这个系统才有力量。

  三、系统运行的关键在于协调和沟通,这个关键点不在高层,也不在基层,而是中层的“5”。可以说,拥有了高层授权、基层信任和中层配合的“5”其实是整个系统协调有序、运转有力的关键。正是有了这个协调中枢,这个“九宫图”才更为完美和协调。

  结合企业实际,我们试着按照“九宫图”解题的顺序将企业的各种职能(人员)进行配属和归类:首先把协调的问题解决好,把“5”放到中央;其次将各层次的关键点解决好,把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位;最后把“3”、“7”、“9”、“1”各适其位。

  我们发现,企业的职能(人员)正好可以划分为九类:

  1:一线生产(销售、研发)人员;

  2:生产支持(技术、检验、维修)人员;

  3:生产现场负责人(班长、工段长);

  4:职能部门(专业技术)人员;

  5:调度协调(计划考核参谋咨询)人员;

  6:中层管理负责人(车间主任);

  7:企业分管负责人;

  8:企业常务负责人;



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